2020年11月17日，集團公司總經理姜巖主持召開總經理辦公會2020年第六次會議，貫徹集團公司四季度工作會議要求，動員各部室、各單位加壓沖刺，確保完成全年工作目標任務。研究討論《徐州國投集團并購管理辦法（試行）》《徐州國投集團投資管理辦法（試行）》兩個制度以及收購協(xié)鑫旗下光伏電站項目融資方案、集團公司對外出租房產房租再次減免、海云大廈更換電梯等事宜。副總經理楊韌、郭壘、翟靜出席會議，各部室、二級公司主要負責人參加會議。會上，有關部室、公司就相關事項進行了匯報，會議進行了認真研究。
會議指出，全面完成年初經營預算目標和各項工作任務是各部室、各單位的硬任務、硬指標，必須千方百計確保完成。各部室、各單位要進一步增強緊迫感和責任感，全力沖刺，努力奮戰(zhàn)，與落實巡察反饋意見整改和市審計部門專項審計調查報告整改相結合，再接再厲、加壓鼓勁，抓住最后兩個月時間全力沖刺，確保關鍵考核指標圓滿完成。重點抓好以下工作：
1.辦公室。牽頭抓好“智慧國投”二期建設，力爭年底前投入運行。牽頭做好集團公司巡察反饋意見整改工作方案制定，落實好任務分解。提出明年重點工作任務分解意見。堅持疫情常態(tài)防控不動搖，繼續(xù)落實日常消毒、體溫監(jiān)測等措施，持續(xù)加強職工身體健康監(jiān)控。落實好企村聯(lián)建各項工作推進。
2.發(fā)展戰(zhàn)略部。牽頭抓好集團公司“十四五”規(guī)劃編制工作，對照國有資本投資公司改革試點任務，統(tǒng)籌把握各項改革舉措落地實施，提出明年國有資本投資公司改革試點任務分解意見。
3.黨群與人力資源部。抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，重點學習《習近平談治國理政》第三卷和習總書記最新講話、指示批示精神，編排學習計劃，保障學習效果。做好集團公司“七化”提升工程年度考核檢查，確保年底前所有支部全部達標。
4.財務融資部。統(tǒng)籌抓好全年預算指標完成情況調度，督促、指導各所屬企業(yè)完成生產經營指標。做好2021年預算編制工作。幫助指導國投環(huán)能公司收購光伏電站融資工作。
5.投資運營部。落實好對承租戶的租金減免政策，組織好新出臺的投資、并購管理制度學習培訓。結合冬季特點，抓好安全生產專項整治和檢查工作，確保不發(fā)生安全生產責任事故。
6.風險控制部。督促檢查專項審計報告的整改落實。深入推進依法治企，研究出臺相關實施辦法，貫徹落實市國資委《關于落實市屬企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責的通知》（徐國資〔2020〕59號），推行所屬企業(yè)主要負責人每年對履行依法治企責任情況進行報告，督促切實擔起依法治企主體責任。
7.紀委辦公室。牽頭抓好市委巡察反饋問題整改各項材料報送工作，組織集團中層以上干部參觀銅山廉政教育基地，以強化警示教育，提升黨員干部廉潔自律意識。
8.國投環(huán)能公司。加快協(xié)鑫旗下360MW光伏發(fā)電項目并購重組工作，爭取年底前完成，做好項目運營、人員接收等相關工作準備。保質保量按期完成新沂風電項目建設任務，確保今年11月底前全額并網發(fā)電。做好生物質項目收尾工作，積極爭取政府扶持政策，盡快達產運營。
9.國泰投資公司。做好大屯煤電中心醫(yī)院接收與平穩(wěn)運營，有序推進中煤五建職工醫(yī)院劃轉工作。召開中電國泰公司股東會和董事會，推動公司各項規(guī)章制度制定。抓緊回收對惠州房地產項目的投資收益，積極推進黃梅房地產項目進度。
10.彭富運營公司。繼續(xù)推進市農商行承接抵押類不良貸款資產清收進度和市農行債權包債權處置。加大力度支持惠州商祺公司和贛州商祺公司的發(fā)展。要對“京徐賓館”強化經營管理，建立健全賓館各項管理制度，突出特色經營，為市領導和各部門、各單位來京人員提供優(yōu)質服務。
11.華強資產公司。加快推進房產辦證和資產處置工作。做好房產租賃及租金收繳工作，力爭將疫情原因帶來的對租賃收入的影響降到最低。加快海云大廈裝修進度，加大成功大廈招商力度，加快實施成功大廈內部停車場的改造。
12.海鷗集團。年底前確保完成“三環(huán)砌塊公司”的混改工作，加大“三無”企業(yè)清理力度。組織好中歐（中亞）班列開行，確保全年300列開行任務的完成。
13.工程咨詢公司。以環(huán)評業(yè)務為突破口，積極拓展污染場地調查、環(huán)保驗收等業(yè)務。推進已承接的發(fā)展規(guī)劃研究。加強項目按合同進度回款管理，減少長期不能回款導致的壞賬。
14.商辦工業(yè)公司。加大按揭房產解押注銷力度，盡快收回企業(yè)房產。針對承租大戶拖欠的房租，在做好服務的同時，組織專班，加大催收力度，確保全年收入任務的完成。
會議原則同意《徐州國投集團投資管理辦法（試行）》《徐州國投集團并購管理辦法（試行）》。這兩個管理辦法報經集團董事會審定。會議認為，出臺投資、并購管理制度，對于規(guī)范集團公司對外投資管理，防范投資風險，維護國有資本安全，有效防止國有資產流失，實現(xiàn)國有資產的保值增值有著重要作用。投資運營部要組織好這兩個管理辦法的學習，以促進和保障集團公司投資并購業(yè)務的規(guī)范有序。
會議聽取了集團公司財務融資部和環(huán)能公司關于收購協(xié)鑫新能源公司十個光伏電站的資金籌措方案的匯報。會議同意收購光伏電站的資金籌措方案。會議認為，此次收購對于壯大集團公司資產規(guī)模和發(fā)展集團主業(yè)有著十分重要的意義。會議要求，集團財務融資部和環(huán)能公司要主動與各相關銀行金融機構密切聯(lián)系，確保融資方案的落實。
會議傳達了市發(fā)改委、住建局、國資委等8個部門聯(lián)合印發(fā)的《關于應對新冠肺炎疫情進一步幫扶服務業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶緩解房屋租金壓力的實施意見》（徐發(fā)改投資發(fā)〔2020〕265號）。會議同意投資運營部提出的減免意見。會議認為，對小微企業(yè)和個體工商戶減免租金是落實市委、市政府關于幫扶小微企業(yè)應對疫情的重要舉措，展現(xiàn)了國有企業(yè)的有力作為，體現(xiàn)了國有企業(yè)的責任擔當。
會議同意海云大廈更換事宜。會議認為，海云大廈五部電梯已運行20多年，維修費用不斷增加，故障率不斷升高，電梯整體老化、磨損嚴重，存在較大安全隱患。會議同意華強資產公司更換海云大廈電梯的請求。會議要求，華強公司要嚴格履行“三重一大”決策程序，按照集團公司關于設備采購的相關規(guī)定，通過招標確定電梯供應廠商。要加強施工過程組織管理，在不影響大廈日常運營的情況下，切實加強安全監(jiān)管，緊盯施工過程中各環(huán)節(jié)，嚴格落實各項安全生產防護措施，確保不發(fā)生安全生產事故。
